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          忠诚履职 不负年华——记厦门市翔安区审计局陈为职
          [发布日期: 2021-07-06 15:58] [字体: | | ]

           

           

          日前,厦门市翔安区审计局经责与投资审计中心副主任陈为职获得该区经济工作先进个人称号。他13年工龄,有10党龄,红心向党,踏进厦门最年轻的新区,为职审计,奉献青春。

           

          审计精神的传承者

           

          “明年再有新生者,十丈龙孙绕凤池。”

          陈为职入职时,翔安区审计局是一个只有8个人的队伍。但战斗力却不弱,这份战斗力源于其单位导师带徒制的落实。

          在原来审计科长李春安(现任审计局长)的带领下,陈为职参与了第一个审计项目,一家区属国有代建企业的资产负债及损益情况审计。

          跟着审计前辈们,在堆积如山的账册凭证中翻阅资料,在炎炎烈日下拉着皮尺丈量着路面宽度,在满是灰尘的库房中一件件的盘点着库存物资。那种求真务实、忘我奋进的态度,深深地感染了陈为职。

          最终,该项目移送并查处了企业主持工作的副总经理利用职权在工程项目中为自己谋取私人利益的违法事实,获得了省优秀项目荣誉。

          这成果,让陈为职第一次感受到了审计的独特魅力,那就是用专业的视角和强烈的责任感守护国家的资产。

          而后,导师李春安因工作表现突出调任重要岗位,在临走时,将其收集的审计署6号令及相关法规文件留给了陈为职,希望他能够将审计的这份精气神传承下去。

          就是这样一份期望,让陈为职倍感鞭策。他开始认真学习审计基本知识,翻阅一份份的审计档案,决心成为一名忠于审计、合格的审计人。

           

           攻坚克难的排头兵

           

          “青山座座皆巍峨,壮心上下勇求索。”

          在不断的学习和提高中,陈为职成为翔安区最年轻的高级会计师之一,并接过重担主动,担当起攻坚克难的排头兵。

          2015年,全市审计机关对各三级医院医疗收费数据的审计尚属空白,已提拔为该区局长的李春安提议审计工作要走在各区的前列,他说没有现成的经验,只能依靠大家摸出和闯出一条路子。

          陈为职毅然决然的承担起这份重责,担任主审,组织审计组通过上网查、登门问等多渠道收集医疗收费、医保结算相关政策,为做好项目打下良好基础。

          审计中,面对大几百万条的海量收费数据,陈为职带领审计组其他成员认真整理筛选有用数据,对时间、科室等关键信息进行多维度分析对比,最终从一份科室绩效分配方案入手,锁定科室工作量指标。

          陈为职通过SQL语言筛选,查清部分医务人员虚构门诊及住院病人数量来套取奖金的事实。审计结果引起区卫生主管部门的高度重视,涉事7名医生被约谈并给予处分,《翔安区公立医院绩效考评办法》也在此背景下研究出台。

          其审计方法,得到了市审计局的认可并借鉴用于查处涉案1.09亿元盗刷医保基金重大违法案件。该项目还移送并协助某省国税局稽查局查处了某医疗器械公司伪造3000万假发票偷逃税款的违法行为。

          随着审计范围的不断扩大,陈为职由排头兵转型成为多面手。2013年,他担任主审,首次实现镇党政一把手任期任中经济责任的同步审计。2018年,担任“内厝镇党政领导主要干部自然资源资产离任(任中)审计”组长,初步建立了将资源消耗、环境损害、生态效益等指标纳入领导干部履职情况的评价体系。2016年起,三次担任区属国有企业集团的主审,揭露了企业融资不合理、资产管理不善等问题,触动企业进一步完善运营管理,提高经营效益。

          正是一次次的挑战,让他在审计中不断成长。

           

          推动改革的践行者

           

          “满眼生机转化钧,天工人巧日争新。”

          区县局审计力量匮乏,是制约审计全覆盖的最大障碍。如何解决此瓶颈,翔安区审计局努力探索,积极跟上新时代审计的步伐。

          在局领导的关心和支持下,陈为职负责的“审计项目减负增效管理模式”“建立整改新机制,提升审计实效”两个课题从审计计划、现场管理、大数据应用、整改跟踪等方面入手改革,在该局应用推广过程中取得了较好的效果,审计项目质量考核结果连续多年在厦门市区局排名前列,其个人撰写的AO应用实例也多次获得省审计厅的应用奖和鼓励奖。

          2018年都市现代农业设施和台风灾后重建资金审计调查中,陈为职首次采用历史地理信息数据对项目建设面积及建设时间进行初核,再到现场查看的做法,有效地提高了审计工作效率,避免了盲目下现场核实导致项目业主不满情绪,得到了被审计单位及项目业主的一致认可。此做法也逐步在各区局推广,并取得了较好地成效。

           

          (厦门市审计局办公室 吕云河) 

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